En el núcleo del laboratorio de superinteligencia de Meta de Mark Zuckerberg se ha desatado una tormenta que amenaza con salpicar a los niveles más altos de la compañía. Nat Friedman y Alexandr Wang, dos de los ejecutivos con mayor peso en la estrategia de inteligencia artificial del gigante estadounidense, figuran como inversores en Vercel, una de las plataformas externas que la propia Meta ha empezado a recomendar a sus equipos para optimizar el desarrollo de nuevos modelos.
Una coincidencia, cuanto menos incómoda, que despierta preguntas sobre posibles conflictos de intereses en una carrera donde cada segundo cuenta. La noticia, revelada por Business Insider a partir de documentos internos, describe una situación en la que el laboratorio Meta Superintelligence Labs (MSL) se encuentra asfixiado por su propia burocracia. La polémica está servida.
Mark Zuckerberg admite su jugada más polémica: Meta recurre a tecnología rival para no perder la carrera de la inteligencia artificial
Los equipos más punteros de la compañía luchan contra un entramado de procesos lentos y estructuras internas incapaces de seguir el ritmo frenético que impone la innovación en IA. En los memorandos filtrados se habla de un entorno 'poco propicio para el vibe coding', término que alude a una programación ágil, intuitiva y creativa: justo lo que Meta parece haber perdido en su crecimiento desmesurado.
Ante ese cuello de botella, la dirección ha decidido mirar hacia fuera. La nueva directriz autoriza el uso de herramientas externas como Vercel y GitHub con un objetivo concreto: reducir los tiempos de despliegue de prototipos de varias horas a apenas dos minutos. Una diferencia abismal que, en el ecosistema actual de la inteligencia artificial, puede significar la distancia entre liderar la revolución o quedarse fuera de ella.
Detrás de esta maniobra se encuentra Nat Friedman, ex CEO de GitHub y hoy responsable del grupo Product and Applied Research (PAR), uno de los núcleos más importantes del laboratorio de superinteligencia. Su influencia dentro de Meta es clave tanto para impulsar la productividad como para intentar sortear los muros administrativos que bloquean el flujo de ideas. Sin embargo, su doble papel como líder estratégico y accionista de una de las empresas beneficiadas ha generado inquietud incluso dentro de la propia organización.
La medida, en cualquier caso, tiene sabor a solución temporal. Meta es consciente de que depender de terceros no puede ser un modelo sostenible. Por eso ya trabaja en un ambicioso proyecto interno conocido como Nest, concebido como una infraestructura propia y moderna que devuelva la agilidad perdida y permita a sus ingenieros moverse con libertad.
La paradoja es evidente: una de las mayores potencias tecnológicas del planeta necesita apoyarse en compañías externas para seguir el ritmo de una revolución que ella misma ayudó a desatar. En la batalla por la superinteligencia, ni siquiera los gigantes están a salvo de su propio peso.
