El dueño de Facebook, Mark Zuckerberg quiere que Meta sea una empresa cada vez más “nativa en IA”, y el primer experimento parece empezar por él mismo. Según The Wall Street Journal, el CEO está desarrollando un agente de inteligencia artificial para ayudarle en su trabajo diario, sobre todo para obtener información más rápido y saltarse parte de las capas intermedias de gestión dentro de la compañía.
La idea encaja con lo que Zuckerberg ya había adelantado públicamente en la presentación de resultados de Meta de enero. Entonces explicó que la empresa está invirtiendo en herramientas internas “AI-native”, elevando el peso de los contribuyentes individuales y aplanando equipos para que menos personas puedan sacar adelante más proyectos. En esa misma intervención dijo que Meta ya estaba empezando a ver proyectos que antes exigían grandes equipos y que ahora puede completar “una sola persona muy talentosa”.
Cada vez más beneficios u cada vez más automatizada
El movimiento no es pequeño si se mira el tamaño de la empresa. Meta cerró 2025 con 78.865 empleados, según sus resultados oficiales y su informe anual ante la SEC, después de varios años marcados por despidos, la “year of efficiency” y una posterior recuperación de plantilla. El mensaje de fondo ahora es otro: competir con startups mucho más ligeras sin aceptar una pérdida de velocidad por el simple hecho de ser una gran corporación.
Dentro de la empresa, esa presión ya se está traduciendo en cambios culturales y organizativos. El WSJ describe un entorno donde el uso de IA se ha extendido con rapidez, en parte porque ya influye en las evaluaciones de rendimiento, y donde los empleados comparten constantemente nuevos casos de uso y herramientas internas. La información del Journal también apunta a una Meta que está experimentando con agentes personales, asistentes tipo “chief of staff” y estructuras ultraligeras para acelerar el desarrollo de sus modelos.
La propia directora financiera de Meta, Susan Li, reforzó ese diagnóstico a principios de marzo en una conferencia de Morgan Stanley. Allí dijo que una de sus grandes preocupaciones es asegurarse de que una empresa del tamaño de Meta no trabaje con menos eficiencia que las compañías nacidas ya en la era de la IA. Es una frase importante porque sitúa la automatización y los agentes no como un proyecto paralelo, sino como parte central de la reorganización de la empresa.
Así que la noticia no es solo que Zuckerberg quiera un asistente inteligente para sí mismo. Lo relevante es que está usando su propio caso como demostración interna de hacia dónde quiere llevar Meta: menos jerarquía, más automatización y una organización donde la IA no sea una herramienta añadida, sino una capa permanente de trabajo. En una industria que lleva meses preguntándose si la IA cambiará los empleos de base, Meta empieza a ensayar una versión más incómoda de esa misma pregunta: qué pasa cuando también empieza a rediseñar el trabajo del CEO.
