Antes de que la ciudad despierte, John D. Connolly ya ha completado su primera jornada laboral. No hay un despertador que marque el inicio simbólico del día, ya que su trabajo no se limita a un horario fijo. Se distribuye a lo largo del día, intercalándose entre rutinas domésticas, comidas familiares y noches tranquilas cuando el resto de la casa duerme.
A sus 46 años, este fundador de la firma de asesoría financiera Bifrost Advisors pasó más de dos décadas atrapado en un modelo que ya no le servía. "Podía pasar seis horas frente a la pantalla sin energía, pero aun así tenía que quedarme dos horas y media más", explicó al Wall Street Journal. Hoy en día, no ha reducido su carga laboral; ha cambiado su enfoque, pues ahora trabaja cuando su mente realmente está receptiva. Es una nueva tendencia.
El ‘microshifting’ está revolucionando el mundo laboral, prometiendo transformar la jornada de 8 horas y mejorar significativamente la calidad laboral para 2026
Jen Meegan, redactora jefe en la agencia creativa Sheer Havoc, experimenta una dinámica similar. Su jornada comienza antes de que sus hijos adolescentes bajen a desayunar, continúa entre interrupciones familiares y reaparece en bloques cortos de alta concentración. A veces termina entrada la noche. "El trabajo más importante ocurre en la pausa", comentó a AP News.
Ambos representan una tendencia creciente: el microshifting. Este modelo fragmenta la jornada en bloques breves, no lineales, adaptados a la energía, la atención y la vida real de las personas. Según Owl Labs, se trata de flexibilidad estructurada basada en periodos de 45 a 90 minutos.
Este cambio, simple en principio, es estructural. Ya no se discute solo el lugar del trabajo, algo que en los últimos años se han convertido en un auténtico debate social, sino también su tiempo. El teletrabajo trasladó la oficina fuera del edificio; el microshifting la está descomponiendo en piezas. Y en ese proceso, se está haciendo cada vez más evidente un conflicto entre el reloj heredado de la era industrial y una forma de trabajar que ya no encaja en líneas rectas.
La pandemia actuó como un acelerador involuntario de todo este proceso. Cuando el horario tradicional se rompió por necesidad, muchos descubrieron que la productividad no dependía de la continuidad, sino de la intensidad. El regreso a la normalidad no ha cerrado esa brecha; la ha hecho más evidente. Hoy, la pregunta ya no es dónde se trabaja. Es cuándo -y bajo qué reglas- sigue teniendo sentido hacerlo así.
